準備フェーズ
戦略策定
売り手：売却理由と目標を明確にし、準備を開始。
買い手：M&Aの目的とターゲット企業の基準を定義。
市場分析
売り手：買い手候補の特定と市場動向の分析。
買い手：潜在的な買収対象のリサーチ。
内部準備
売り手：財務諸表の整理と事業評価。
買い手：買収資金の確保と内部承認プロセスの準備。
ノンネームシートの作成
売り手：事業の概要を匿名で記載し、M&A仲介者や投資銀行を通じて潜在的な買い手に提供。
交渉フェーズ
秘密保持契約（NDA）の締結
両者：買い手が具体的な興味を示した段階でNDAを締結。
LOI（意向表明書）とMOU（基本合意契約書）
売り手：提出された文書の検討と交渉の進行。
買い手：非拘束的な意向書または覚書の作成と提出。
トップ面談
両者：買い手と売り手の主要な決定者が直接会い、事業の方向性、文化的適合性、将来の計画などを議論。
交渉と条件の選定
両者：価格、支払い条件、タイムラインの交渉と合意。
クロージングフェーズ
デューデリジェンス（D・D）
売り手：必要な情報の提供と買い手の調査サポート。
買い手：買収対象企業の財務、法務、事業状況の詳細調査。
最終契約書の作成と締結
両者：契約条件の最終確定と買収契約書の作成・締結。
クロージング
両者：契約条件に従い、取引の完了と必要な支払いの実行。
経営統合フェーズ
統合計画の策定
買い手：事業統合の計画立案と実行ロードマップの作成。
統合の実施
買い手：計画に基づいた組織、システム、文化の統合。
統合後の評価と調整
買い手：統合の成果の評価と必要に応じたプロセスの調整。
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